Een Control Tower voor uw logistiek

Een Control Tower geeft u een naadloze coördinatie tussen afdelingen, landen en leveranciers.

U krijgt de beschikking over een groep van experts die de supply chain beheert, aanjaagt en verder ontwikkelt met nadruk op uw uitdagingen in de markt. Een Control Tower voorziet in een centraal informatiesysteem met overzicht van logistieke data om makkelijk kansen en risico’s te overzien. Identificatie van alle mogelijkheden en synergie in de keten, zodat goederenstromen worden geoptimaliseerd en om efficiëntie te verhogen en kosten te besparen.

Neem contact op

We helpen je graag met het optimaliseren van jouw supply chain
Stuur ons een bericht

Hoe werkt een een Control Tower

  • de Control Tower wordt ingericht en gedefinieerd als een operationele unit

  • logistieke experts worden samen ingezet met uw eigen logistieke specialisten en werken als team

  • het team bestaat uit:

    • supply chain specialisten

    • transport & logistieke specialisten

    • business Intelligence kennis ter ondersteuning van data analyse

    • ervaren 3PL specialisten

    • IT-specialisten om via moderne IT oplossingen data uit te wisselen en te beheren

  • het uitbesteden van Control Tower functionaliteiten geeft een hoge mate van flexibiliteit en toegang tot specialistische kennis, nu en in de toekomst

 
1. Planning, resources en routines
  • complete controle over de ‘real-time’ supply chain kan potentiële problemen helpen voorkomen
  • voorzien in een zichtbare en transparante keten
  • compleet overzicht en flexibele kansen voor dynamische planning, capaciteits toewijzing en proces routines
  • complete controle via GPS Tracking, distributie systemen en voorraad management
2. Herziening en rapportage
    • bijdrage om alle stadia in proces te documenteren
    • alle goederenbewegingen zijn geregistreerd en gedocumenteerd door operatie logboeken, order- en factuurhistorie, analyses, overzicht en controle
    • genereren van rapportage voor zowel totaalkosten  alsmede op product details
3. Prognoses
    • analyses documenteren de supply chain in ‘real-time’ en geven zo een goede basis om verbeterpunten te identificeren
    • prognoses maken om inzichtelijkheid te creëren tot en met de dagelijkse operaties van bijvoorbeeld levertijden
    • voorspelbare supply chain kosten en behoefte aan capaciteit
4. Implementatie
    • versimpelen van uitvoering en control op alle niveaus
      • voorraad management
      • distributie
      • terminal en container management
      • facturering en/of kredietfacturering in de vorm van ‘selfbills’
5. Beslissingen
    • Control Tower geeft de mogelijkheden om in ‘real-time’ met actuele data te werken
    • gecentraliseerde en duidelijke verantwoordelijkheden voor kosten, kwaliteit en implementatie
    • transparante systemen zijn voorwaarde om op basis van feiten de juiste keuzes te maken
6. Resultaten
    • lagere logistieke kosten
    • minder voorraden
    • verbeteringen in punctualiteit in de keten
    • betrouwbaarheid